Что делать в кризис или как обойти конкурентов? Как удержать клиентов или стать успешным участников гос.конкурсов? Решения для этих задач и не только помогут найти аналитики Бизнес-Монитор.
03 февраля 2017 г.
XIII ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ-ВЫСТАВКА «ГОСЗАКАЗ – ЗА ЧЕСТНЫЕ ЗАКУПКИ»
Каждую весну в Москве проходит событие, которое на протяжении трех дней находится в центре внимания участников рынка государственных...
21 марта 2011 г.
Для света и звука нет ничего невозможного!
Агентство «БизнесМонитор» провело исследование российского рынка светового и звукового оборудования.
07 марта 2011 г.
Когда рынок телефонизации вернется к докризисным показателям?
Агентство «БизнесМонитор» провело исследование российского рынка телефонизации.
Вы можете сделать предварительный заказ через «Калькулятор» или просто описать Ваш запрос в брифе. Мы свяжемся с вами и в течение 1 рабочего дня подготовим для Вас предложение.

Наталья Головнева
Координатор проектов
![]() |
Вид исследования:
Заказное исследование
Заказчик: Заказчик не разглашается Дата выхода: 07.05.2009 География отчёта: Москва, Московская обл. |
В начале кризиса многие крупные и средние компании всеми силами снижали свои расходы: сокращая кадры, закрывая инвестиционные программы. Это в свою очередь отразилось на полиграфической отрасли, поскольку данная деятельность относится к той статье расходов, без которой компании могут жить — не очень успешно и не очень долго, но могут — без рекламы и, в частности, без полиграфической продукции. В связи с чем многие крупные медиа- и рекламные холдинги, проводили существенные кадровые сокращения.
В то же время специалисты отмечают, что очень многое зависит от структуры портфеля заказов. Так, например, у изготовителей упаковки обозначенные проблемы не имели ярко выраженного характера. В то же время, что касается рекламы, в частности, календарные программы то здесь средние тиражи упали.
Аналитики многих отраслей отмечают, что есть два подхода к рекламе во время кризиса. Есть компании, которые сокращают затраты на рекламу, но есть и компании, которые при кризисе рекламируются очень активно, желая расширить сферу влияния, потому что для одних кризис — смерть, но для других — новая жизнь.
В настоящий момент развития экономического кризиса сложно предсказать его последствия на рынке полиграфических услуг. Однако определенно ситуация станет более ясной во втором полугодии 2009 года. В первую очередь показательной будет динамика развития финансового, торгового и производственного секторов в этот период.
Специалисты отрасли считают, что на фоне сегодняшних тенденций в экономике руководители типографий должны четко определить свою нишу на рынке — выбрать специализацию. Для роста доходности нужно создать собственные конкурентные преимущества, которыми типография может привлечь заказчика. Наиболее эффективным способом создания таких преимуществ является внедрение новых технологий, которые позволяют повысить производительность, улучшить качество продукции, а также выпускать совершенно новую продукцию.
Эффективная конкуренция возможна только при системном развитии типографии, предполагающем усовершенствования процессов управления на всех уровнях, организации производства в типографии, использование стандартов качества. Создание для клиента удобства в работе с типографией, ориентация на его потребности — потенциал практически для любой типографии.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |